广电多黑

打破沙锅问到底 · 发表于 2016-2-23 19:33

《中国人在非洲》第六集寻路未来 http://news.cntv.cn/2016/02/13/VIDENnH7DSPojGxqhKcgH0VP160213.shtml
截屏图片.jpg

雪亮亮 · 发表于 2016-2-23 21:47

沙锅老兄怎么也攻击起天朝有关部门了？
宁赠外邦不给家奴是优良传统

jschangqin · 发表于 2016-2-23 22:10

沙锅还有良心！要向老兄学习！

打破沙锅问到底 · 发表于 2016-2-24 00:37

雪亮亮发表于 2016-2-23 21:47
沙锅老兄怎么也攻击起天朝有关部门了？
宁赠外邦不给家奴是优良传统

应该不是天朝政府贴钱，去非洲办高清有线电视的四达时代是个公司，初装费不到五美元就可拿个高清机顶盒回家看高清电视，相当于三十几人民币，应对非洲贫困地区的价格是合适的，应是市场格价市场行为，可见高清有线电视运营成本很低，天朝有线电视是垄断经营，要养一大堆闲杂人，中国又是中等收入国家，收费比非洲高也可以理解，但是价格相差太多，我这里一年收费要三百，我这里跟有线另买个九联HSC-1100D10（SD）的标清机顶盒要274元，非洲那个高清型号机顶盒只几十块钱，据说收台较少，原来可看有线但没户头的要收四百，相当于一百入户费，新报装就不知要收多少，好在中国有网络电视和卫星电视参与竞争，有线太贵就不可发展扩大。

雪亮亮 · 发表于 2016-2-24 12:12

这些是国家工程，不可能是商业行为，当年把天朝抬进联合国，非洲小兄弟就是轿夫之一

非洲的确是穷，贴钱就贴钱吧，移动在香港推出的套餐岂不是更无耻？

打破沙锅问到底 · 发表于 2016-2-24 22:03

本帖最后由打破沙锅问到底于 2016-2-24 22:11 编辑

雪亮亮发表于 2016-2-24 12:12
这些是国家工程，不可能是商业行为，当年把天朝抬进联合国，非洲小兄弟就是轿夫之一
非洲的确是穷，贴 ...

四达时代是民营企业，不可能国家给以大量金钱支持，中国政府给予政策及外交支持是可能的，非洲用的这种便宜的DVB-T2高清机顶盒应是最低端的，我查到国内最低价是50元，非洲大批量定制，不到五美元三十元人民币是可以做到的，其他成本更低，关键是保本扩大用户群，先保证非洲落后地区穷人最低需求，然后每月交钱续费才能观看，看上瘾就离不开了，有线电视有很多增值空间，购买节目、网络宽带、固定电话、广告收入等等，四达时代在非洲办了多套自办节目，都可增加影响力及收入。
庞新星：让非洲百姓看得起数字电视
2015年11月30日09:36 国际在线

　　肯尼亚公司为当地孤儿院捐赠

　　卢旺达总统和四达时代董事长庞新星在四达卢旺达公司开业典礼上
　　国际在线报道（记者邓颖平）：初装费200美元，安装调试费50美元，每月至少47美元的节目收视费……这就是数字或者付费电视七八年前在非洲的价格。而且有的国家甚至连运营商都没有，当地的富人只能自己在家安装一个卫星信号接收器。而现在，在16个非洲国家，老百姓只要花费10美元买一个机顶盒，再花最少不到3美元买一个节目包，就可以观看高质量的数字电视节目了。给非洲百姓带来这一福祉的就是近些年迅速崛起的中国民营企业四达时代。在接受本台记者专访时，四达时代董事长庞新星表示，国际化、本土化是他们成功的秘诀。
　　成立于1988年的四达时代一直从业于广播电视领域。2002年，四达决定拓展海外市场，并把第一站选在了遥远而广袤的非洲市场。经过六年的探索和积累，2008年8月，四达在非洲迈出了第一步——四达时代传媒卢旺达公司开业。当时在卢旺达首都基加利，三分之一的家庭拥有电视机，而国家电视台仅能提供一套电视节目服务。四达的进入使当地老百姓只要支付合理的价格，就能收看到四十多套电视节目，“为了让大家能买得起，为了降低数字电视的门槛，我们的初装费或者说机顶盒收到了5美元，甚至不到，真正做到了人人都能买得起。我们提供的服务，最低的节目包收到了两美元。这首先是保证普通的家庭能看得起。”
　　截止2015年11月，四达时代已经在30个非洲国家注册了公司，其中16个国家已经开展了数字电视运营并统一使用ＳｔａｒＴｉｍｅｓ和ＳｔａｒＳａｔ品牌向用户提供内容丰富、画质清晰的数字电视服务。
　　数字电视属于网络经济的范畴，而网络经济是规模经济，只有形成规模才有效益。哪怕只有一个用户看电视，运营商也得采购数十套电视节目的转播权；同理，哪怕只覆盖一个国家，运营商也需建立起卫星节目中继系统和地面电视传输系统。因此在打开非洲市场后，四达时代必须持续且长期地投入下去，“深耕”非洲市场。这一过程也是四达时代不断国际化和本土化的过程，“我们一直在提倡要做到国际化、本土化，如何做到？不但要遵守项目所在国的法律法规，成为守法的企业公民和好的员工，更要尊重非洲人民的文化和习惯，发自内心的尊重。我们就说，我们一定要跟本地员工和用户搞成鱼水关系，不能搞成油水关系。”
　　目前，四达时代在非洲的本地员工占到94％，遍布市场、技术、服务等各个部门，管理层也不乏他们的身影。庞新星信奉“学而优则仕”的原则，他认为只要有能力，就可以成为分公司的一把手。因此，对于那些受过良好教育的非洲员工，他没有任何偏见，也不会在他们升迁过程中设置“看不见的天花板”。在北京的总部，有两位副总裁是非洲人。他们分别负责内容和品牌建设。庞新星对以他们两位为代表的非洲员工评价很高，“他们表现出来的专业性和职业性方面往往比我们中国的同事要好，更胜一筹。当然他们的待遇也很好。我们这两个高管，他们的工资水平比我都高。这是为什么呢？（因为）我要是不给他这么高的工资，我请不进来。”
　　为了回馈当地社会，四达时代在各地的分公司还积极参与慈善活动，比如给幼儿园、福利院捐赠数字电视设备，提供免费服务等。去年，埃博拉疫情在一些非洲国家肆虐。四达时代发挥自身优势，制作了一套卡通宣传片，用户只要启动机顶盒就能学习到一些预防埃博拉病毒的小知识，“我们拍的预防埃博拉病毒的宣传片几乎家喻户晓，大家都很喜欢，都是卡通人物，教你怎么做，很乐观的，传播正能量，树立大家的信心，一定能战胜这场瘟疫。”
　　随着四达时代在非洲市场的发展，竞争在所难免。谈到那些行业里的先行者，如法国的威望迪、南非的纳斯贝，庞新星借用了习近平主席关于中美关系的论述——“太平洋足够大，足以容下中美两国”，“其实，非洲市场很大，完全容得下几家运营商来共同发展。”
　　谈到即将在南非约翰内斯堡举行的中非合作论坛峰会，庞新星表示，不管是四达，还是中资企业和非洲当地企业对这次峰会都非常期待，也相信这样的峰会对加强中非在战略层面和具体的经济项目上的合作产生巨大的推动作用。在峰会期间，四达时代还将协助国务院新闻办公室举办中非媒体领袖峰会，“这次受邀参加的嘉宾大概有100多位，来自四、五十个非洲国家，而且都是这些国家重要媒体的一把手。能够举办这样的论坛，能把这么多国家的媒体大佬请到峰会来，本身也说明中国的影响力，同时四达能为这个峰会的成功举办做点事，也体现了四达自身的价值和在非洲这个行业的广泛影响力。”